Jurij Kornijenko: „Esame atviri konstruktyviems darbuotojų siūlymams“
Valstybinės augalininkystės tarnybos direktorius Jurij Kornijenko, įstaigos Darbo tarybos, administracijos darbuotojai susitiko su Klaipėdos miesto apskrities profesinės sąjungos pirmininke Lina Urbanovičiene ir Valstybinės augalininkystės tarnybos Klaipėdos regiono darbuotojais – profsąjungos nariais.
Pirmasis toks susitikimas šį kartą surengtas nuotoliniu būdu. Konstruktyvaus ir dalykiško pokalbio metu aptartos 2025 m. darbo užmokesčio fondo panaudojimo, darbuotojų vertinimo, darbo sąlygų gerinimo galimybės.
„Kaip įstaigos vadovas, turiu saugoti ir ginti visų įstaigos darbuotojų – ne tik profsąjungos narių – interesus, tačiau esu visuomet pasiruošęs konstruktyviai bendradarbiauti, įsiklausyti ir įgyvendinti naudingus pasiūlymus, gerinti darbuotojų pragyvenimo sąlygas“, – sakė tarnybos direktorius J. Kornijenko.
Klaipėdos miesto apskrities profesinės sąjungos pirmininkė Lina Urbanovičienė pasidžiaugė atnaujintu dialogu, prisiminė ankstesnę patirtį, kai ankstesnieji įstaigos vadovai daugybę metų, deja, neskyrė dėmesio darbo užmokesčio didinimo klausimams. Darbuotojai atkreipė dėmesį į darbo sąlygų pagerinimo, pasenusios technikos, laboratorinės įrangos, autoparko atnaujinimo problemas.
Tarnybos vadovas J. Kornijenko išreiškė susirūpinimą darbuotojų atlyginimų dydžiu. „Atėjęs čia, nustebau – kaip iš viso galėjo nutikti, kad rimtus biocheminius mokslus baigę, diplomuoti ekspertai ilgus metus darbuojasi, gaudami 0,7 – 0,8 tarnybinio koeficiento atlygį. Esame sukūrę darbuotojų vertinimo grupę. Numatyti du vertinimo etapai. Eilinis vertinimas vykdomas šiuo metu, neeilinis numatytas vasaros pabaigoje. Resursai nėra dideli, tačiau, kaip jau esu sakęs, sieksiu, kad per mano darbo kadenciją darbuotojų atlygio koeficientas pasiektų vienetą“, – pabrėžė direktorius.
Sudaryta ir kita visos tarnybos veiklos optimizavimo ir veiklos gerinimo darbo grupė, kuri pateiks pasiūlymus dėl mūsų įstaigos struktūros išgryninimo. Vyksta darbuotojų kaita, realiai vertinami darbuotojų krūviai. „Aš pats, komisijos nariai tikrai apvažiuosime visus padalinius, bendrausime su darbuotojais, aptarsime darbo krūvius, pavadavimo klausimus. Gerinsime vidinę komunikaciją, informacijos sklaidą. Jau dabar girdime, kad į kai kuriuos padalinius vadovai nebuvo užsukę visus 15 metų, – sakė J. Kornijenko. – Turime skaidriai, sąžiningai įvertinti darbo krūvius, išsklaidyti nepagrįstas darbuotojų baimes, protingai įsivertinti vidinius resursus.“
Tarnybos vadovas pabrėžė, jog svarbiausia reorganizavimo, veiklos optimizavimo užduotis – objektyviai pagerinti veiklos rezultatus, padidinti darbuotojų atlygį už darbą, pagerinti darbo sąlygas, o ne subjektyviai vertinti „myliu – nemyliu“ principu. Tarnybos organizacinės ir veiklos struktūros pertvarkymas, pagrindinių organizacijos procesų, kurie yra svarbūs organizacijos tikslų įgyvendinimui, optimizavimas ir pažangių vadybos metodų taikymas padidins Tarnybos vykdomos veiklos efektyvumą bei veiksmingumą.